Как руководителю повысить прозрачность работы проектных команд?

Онлайн-митап

5 июня | 19:00 МСК

Бесплатный эфир по координации проектного офиса на основании опыта и ошибок исполнительного директора IT компании

Виноват ли тимлид? Возможно. Но чаще всего, тимлиды просто становятся заложниками своего оптимизма.

Виноват ли CTO? Однозначно, да! Не нужно верить просто на слово, нужно держать руку на пульсе проекта и иметь свое видение ситуации. Всегда!

В нашей компании долгое время были сложности с прозрачностью работы проектных команд. И часто из-за этого, мы не могли вовремя вмешиваться и предотвращать проблемы. В итоге продалбывали сроки и только потом уже тушили пожары. Но в один прекрасный момент мы это исправили и научились мониторить статусы проектов.

Про наш кейс, наш вариант решения и его применимость расскажу во время эфира. Приходите и все узнайте!

Знакомая история? Хочется задавать до боли знакомые вопросы: кто виноват и что делать.

Во время эфира обсудим:

Я покажу наш кейс и наше решение, и на основании этого выделю основные составляющие хорошей системы мониторинга и контроля проектов.

По итогу встречи вы сможете:

Кому будет полезно?

CTO, delivery manager-ам и руководителям разработки, ощущающим недостаток прозрачности работы своих команд

Руководителям отделов, желающим выстроить систему мониторинга и контроля проектов

Тимлидам, начинающим и опытным, желающим следить за своим проектом комплексно

Илья Прахт

Исполнительный директор

SmartUp

– Руководил IT-компанией Lineate, численностью 150+ человек и 30+ проектных команд. Выстроил с нуля структуру и все процессы в IT-департаменте
– Менторил и обучил более 30 руководителей и тимлидов
– Прошел весь путь от junior разработчика до топ-менеджера
– 12 лет работает в IT, из них 9 – управляет командами.