28 февраля | 19:00 МСК

Онлайн-митап

Интервью для нанимающего менеджера

Будучи рекрутером или нанимающим менеджером, кажется, что достаточно просто мгновенно определить, кто из кандидатов подходит, а кто нет. Но, на самом деле, в процессе отбора участвуют обычные люди, которые подвержены влиянию чужих мнений, стереотипов и когнитивных искажений.

На мероприятии, мы рассмотрим популярные ошибки, которые совершают руководители при найме новых сотрудников, а также разберемся, как их избежать.

Как убедиться, что выбранный кандидат именно тот, кого вы ищете для своей команды?

На какие аспекты следует обратить внимание в первую очередь?

Именно в этом и попробуем разобраться
с нашим экспертом!

Как правильно задавать вопросы про опыт и ошибки кандидата, а также на что обращать внимание

Рекомендации по подготовке и структуре интервью

Проверка кандидата через ситуационные вопросы

Как корректно показать профессионализм вашей команды, ее ценности и не отпугнуть кандидата

Что обсудим?

Мы также расскажем о том, как создать положительное впечатление у кандидата о компании и о вас лично. В случае отказа человек может поделиться своим опытом с другими людьми или попытаться пройти собеседование еще раз.

HR специалистам и IT-рекрутерам

Руководителям команд разработки

Senior + разработчикам, которые хотят собирать команду

Кому будет полезно?

Спикер

Евгений Картавец

Руководитель продукта в "Образовательные технологии Яндекса"

Яндекс

– За 5 лет прошел полный путь от начинающего разработчика до руководителя команды разработки
– Самый крупный проект в роли разработчика и тимлида - высоконагруженная система, занимающаяся поиском пиратского видео в интернете, выполняющая распределенные вычисления на десятках серверов и обрабатывающая терабайты данных
– Опыт в IT-образовании - 7 лет. Работал программным директором, руководителем отдела обучения, руководителем отдела продюсером. Запустил более 20 онлайн-курсов