Как вырастить тимлида?

Как растить тимлидов у себя в компании? Стоит ли этим вообще заниматься? Как помочь амбициозному сотруднику стать достаточно хорошим руководителем?

Именно в этом и попробуем разобраться!

Это нужно в первую очередь для вашей, как старшего коллеги карьеры. Плюс, когда человек вырос в тимлида в своем коллективе, он очень быстро начинает работать в нужном направлении, ведь он погружен в работу и не тратит время на изучение вашей деятельности.

Зачем вообще выращивать руководителей?

Кто спикер?

В отрасли с 2005 года. Начинал как Java Developer, вырос до руководителя проектов. За 16 лет успел поработать в аутсорсе на Standard and Poors, MarketShare (acquired by Neustar), Bloomberg, OpenText, а также поднять с нуля несколько проектов для стартапов.
За время работы не раз приходилось анализировать бизнес-процессы и разрабатывать архитектуру веб-приложений.
Последние 8 лет руководит разработкой проектов, совмещая роли ПМ и тим лида. Собрал несколько команд, которые сделали счастливыми заказчиков и их клиентов.

Team Lead в Nitka Technologies
Преподаватель курсов OTUS: Архитектура и шаблоны проектирования, Team Lead

Андрей Волков

Кому будет полезно?

Senior IT-специалистам

IT HR и рекрутерам

Тимлидам и руководителям разработки