Как выстроить процесс развития в команде разработки на 2023?

Вебинар

Трансляция завершена

26 января | 19:00 МСК

Упорядочить план развития команды на 2023 год

По статистике, примерно ⅔ тимлидов и руководителей отделов считают работу с сотрудниками своим слабым местом. И это неудивительно. Работать с людьми гораздо сложнее, чем с кодом и другими техническими задачами. Это требует совсем других навыков и качеств.

В процессе развития сотрудников тесно переплетаются рабочие вопросы и личные, что превращает эти задачи в своего рода игру в «Сапера», где цена ошибки и любого неверного слова или действия достаточно высока. На вебинаре разберем работающие практики и кейсы зрителей, чтобы помочь правильно выстроить систему развития сотрудников.

Именно в этом и попробуем разобраться!

На что лучше обращать внимание, когда уже составлен PDP и нужно определить реперные точки для контроля?

Что это за система, из чего она состоит и как ее выстроить?

Кому будет полезно?

Инженерам, которые хотят роста

Тимлидам, которые хотят обогатить свой инструментарий

Руководителям отделов, желающим выстроить систему развития сотрудников в команде

Что обсудим?

Почему важно заниматься развитием сотрудников и в чем здесь сложности

Как сделать процесс развития сотрудников системным и надежным

Какие бывают подходы к развитию сотрудников, их плюсы и минусы

Примеры инструментов, помогающих трекать эффективность сотрудников и их следование PDP

По итогу мы сформируем простой чек-лист, по которому легко можно будет проверить, насколько ваш процесс развития сотрудников целостный и самодостаточный, и нужно ли еще что-то доработать

Эксперт

– Несколько лет руководил производством IT-компании Lineate, численностью 150+ инженеров, 30+ проектных команд. Выстроил всю структуру и все процессы департамента, взрастил немало руководителей и тимлидов.
– Прошел весь путь от junior разработчика до топ-менеджера.
– 12 лет работает в IT, из них 9 – управляет командами. Работал как в Российских, так и в западных компаниях, как в стартапах, так и в больших корпорациях.

Преподавательский опыт:

SmartUp

Исполнительный директор

Илья Прахт

Преподаватель курса Team Lead от OTUS

Эксперт школы менеджеров и тимлидов "Стратоплан"

Преподаватель курса проектного менеджмента в ИТМО

Зарегистрируйтесь до 26 января включительно

И мы пришлем вам напоминание перед стартом вебинара, чтобы ничего не пропустить

Время: 19:00 по МСК

Дата: 26 января